金融租赁公司的部门设置、职能和业务流程

发布时间：2022-03-07 热度：

金融租赁公司成立后，进入实际经营。由于融资租赁是一个风险***行业，要想将风险降到***，就需要密切协调租赁公司各部门，做好各自的工作。本文介绍了各部门在实际运作中的职能以及融资租赁从头到尾的全过程。从事融资租赁行业的朋友尤其需要关注本文。

一、营业部

主要负责租赁项目开发、方案设计、合同谈判等工作，根据需要可分为业务开发部和市场部。

二、风险部门

主要负责租赁项目的风险评估、风险模型的建立，并与业务部门相互制衡，相辅相成。在内部，也可以分为风险控制和法律合规部门。

三、财政部

主要负责租赁项目融资，做好相关业务，包括租金回收、财务统筹安排。

商务部

主要负责新设备采购业务的运营安排，包括寻找招标公司、外贸代理、物流、商业汇票和信用证付款等，根据公司业务发展情况，初步可纳入业务部门的统一管理。

五、资产管理部

主要负责租赁后资产管理，包括租金回收、租赁物定期巡查、运营分析、租赁物风险处置等，根据公司发展情况，也可在初期移交业务部门统一管理。

一、项目立项

业务部与客户沟通初步计划后，进行初步调查，完成项目报告。

二、信用评估

一、根据业务部的调查，风险部从风险的角度提供专业建议，供公司***管理人员决策。

2.可根据工程量采用分级授权或评估制度。

三、承包贷款

一、资信评估通过后，由法律人员根据最终审批条件起草租赁合同，提交营业部完成合同签订。

四、经营情况

合同应提交商务部执行，并控制好执行过程中的物流、票据流、资金流等相关操作风险。

五、租金回收

一、货物交付后交由资产管理部进入租金回收阶段。

2.资产管理部做好租金回收工作，定期检查租赁货物的运行情况。

六、项目核销